Change Management

Marita Schöps

Change Management

Marita Schöps

Rollen:

Beraterin

Beraterin

Interim-Managerin

Autorin

Themen:

Modern Leadership

Erfolg & Motivation

Kommunikation

Moderation

Unternehmenswachstum

Sprachen:

Deutsch

Englisch

Französisch, Spanisch
EXPERTIN ANFRAGEN
"Klartext statt Weichspüler. So geht wertschätzend, so geht Wandel. Ich bewege - Sie, Ihre Mitarbeiter, Ihr Unternehmen. Aus der Komfortzone. Ins Neue."

Marita Schöps ist Beraterin, Trainerin und Coach für echte, wirksame Veränderungen in Unternehmen und Menschen. In ihren Firmen Marita Schöps Consulting und Die Change Angels vereint Sie fundierte Expertise und langjährige praktische Erfahrung auf den Gebieten Change Management, Projekt Management, Führung und Kommunikation.
Sie war selbst Führungskraft mit operativer Verantwortung und verbindet für ihre Kunden und Klienten alles, was es für wirklichen Wandel braucht. Klartext ist ihr Markenzeichen.

Die Journalistin war Chefredakteurin des Nachrichtensenders N24 und hat dort durch strukturelle und prozessuale Veränderungen signifikante Synergien gehoben. In der Technologiesparte der ProSiebenSat.1 Group hat sie das Projektmanagement aus der Krisenwahrnehmung zum Erfolg geführt.
Als Beraterin bringt sie Erfahrungen in so unterschiedlichen Branchen wie Einzelhandel, FMCG, Automotive, Caravaning, Luft- und Raumfahrt, Schalttechnologien, Systemgastronomie oder auch öffentlichen Unternehmen mit. Sie ist zertifiziert als Coach und Personality Profiler, im internationalen Projektmanagement, als Scrum Master, Product Owner und Transformation Consultant.
Struktur, Effizienz und Umsetzungsstärke paart sie mit Flexibilität und Lösungsorientierung. Damit ermöglicht Marita Schöps Veränderungen, durch die Menschen und Unternehmen erfolgreicher arbeiten können.

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Vortragsthemen

Folgende Themen bietet Marita Schöps zum Vortragen an.

Aus der Komfortzone. Ins Neue.

Die Do's und Don'ts im Change Management.

Mehrwert statt Methoden

Wie Projektmanagement pragmatisch und professionell zum Unternehmenserfolg beitragen kann.

Führen in Zeiten der Veränderung

Glaubwürdigkeit und Souveränität durch Selbstführung

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