[energy transition]

Sie hat mehr als 12 Jahre Erfahrung im Industrie- & Energiesektor. Sie kennt die Herausforderungen der Energiewende und mögliche Technologien, und beurteilt diese nach ihrer Machbarkeit und nicht nach ihren Ambitionen.
Es gibt keinen Schalter, den wir umlegen können, um 100% CO2 neutral zu sein. Um die Transition zu beschleunigen, müssen auch herkömmliche Formen der Energieerzeugung herangezogen, während der Ausbau der Wasserstoff Industrie parallel läuft.

[empathetic disruption]

Ihre Energie zieht Ronit aus der Zusammenarbeit mit Anderen. Sei es als Führungskraft von global agierenden Teams, Coach oder Speakerin. Sie ist überzeugt, dass Veränderung und Leistung nur auf Basis von Vertrauen und Zusammenarbeit wachsen können. Nach ihrer Erfahrung können Mitarbeitende, die anders denken oder vemeintlich quer schlagen auf etwas Entscheidendes hinweisen. Innovation muss Disruption und Inklusion vereinen, um erfolgreich zu sein.

[blended learning]

In ihrer Episode der IPFA Podcast Serie ""Future Leaders' guide to..."" behandelt Ronit neben impact-driven leadership, auch interne Weiterbildung. In Zeiten, wo Wissen überall verfügbar ist, ist die Anwendung des Gelernten umso entscheidender. Dafür bedarf es einer Kombination von Methoden, dem blended learning. Das kann etwa ein Mix aus praxiserprobten hands-on Trainings und digitale Technologien (VR/AR) sein, wie sie in ihrer Verantwortung für interne Trainings von technischem Personal erfolgreich eingesetzt werden.